金秋季节，洛阳铜加工迎来了丰收的时刻。9月份，公司有色金属加工材月产创洛阳铜加工历史新高，环比增加16.38%；订销量双双创出超过10000吨的历史最好记录！

9月份，是洛阳铜加工不平常的一个月，公司党委一手抓市场化改革，一手抓生产经营，两手抓，两手硬。在深化市场化改革方面，着眼于进一步转变职能，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的组织管理体系，同时，进一步深化公司选人用人制度改革，充分体现价值创造，建立适应公司发展要求和市场化竞争需要、有利于人才脱颖而出的市场化岗位人员选聘机制，洛阳铜加工从8月25日组织机构调整开始，吹响了进一步深化公司市场化改革的进军号，紧接着，洛阳铜加工市场化改革就在紧锣密鼓中进行，9月初完成了中层管理岗位，9月下旬又完成了业务主管、副主管、工区长两级管理人员的竞聘工作。通过改革，洛阳铜加工原有中层管理人员精简21%，原有业务主管、副主管、工区长精简34%，原有管理模块精简32%，提升了管理效率，管理队伍进一步年轻化，学历水平明显提高。

在改革进程中，洛阳铜加工狠抓生产经营不放松。在公司党委领导下，各级党组织充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，做好思想政治工作，党建引领铸根魂，充分发挥了“定海神针”的作用，党员干部自觉带头，识大体、顾大局，保证了改革与生产的平稳运行。市场化改革激发了干部员工的冲劲和活力，风清气正、正气充盈的氛围日益渐浓。借力市场化改革的东风，干部员工齐心协力、斗志昂扬，营销部门抢抓难得的机遇，中秋节期间，全体一线营销人员“人不卸甲、快马扬鞭”，主动放弃休息时间，全力开发市场，提升营销规模，做好新增职能的融合，客户服务、仓储物流迅速转变观念，以市场需求为主线，保证每日及时发运量，克服连续阴雨等多种不利因素，实现了公司单日发货的最高纪录。在生产组织方面，加强产销衔接、原料及内外部铸锭保供，各产线严格按营销公司交货计划组织生产。公司狠抓均衡生产，在9月持续执行领导日带班制度，落实日工序通过量、入库计划，有效地保证了9月均衡生产及公司预算。同时，资金保障、装备保障、技术检测、工艺质量等同心协力，为完成月度目标奠定了基础。